Mardi 6 mai 2008
 

Le bilan est l'image de la situation de l'entreprise à un instant donné. Etabli à chaque fin d'exercice comptable, la comparaison des bilans entre eux permet de visualiser l'évolution des entreprises.

Le bilan est composé d'un actif (ce que possède l'entreprise) et d'un passif (ce que doit l'entreprise).


Les actifs : ils sont divisés en deux : les immobilisations et l'actif circulant

  • Immobilisations : c'est ce qui permet à l'entreprise de générer de la productivité pendant plusieurs année. Ils sont scindés en trois parties :

  • les immobilisations incorporelles : sans consistance physique, elles engendrent une valeur à l'entreprise. Exemples : brevet, fonds de commerce, travaux en recherche et développement...

  • les immobilisations corporelles quand à elles sont des biens "visibles" dans l'entreprise. Exemples : matériels (machines outils, ordinateurs...), terrains...

  • les immobilisations financières sont quant à elles constituées des participations dans d'autres entreprises, de dépôts de garantie, de prêts...

--> les immobilisations corporelles et incorporelles sont "amortissables" sur une durée déterminée (voir votre expert comptable). Elles figurent dans un tableau de synthèse du bilan. Les immobilisations obsolètes, hors service ou vendues sortent de l'actif du bilan.

  • Les actifs circulants sont composés des stocks (d'où un inbentaire obligatoire annuellement), des créances et des fonds disponibles.

--> A noter l'existence de comptes de régularisation qui comportent les charges payées en avance. Exemples : contrats de maintenance, abonnements, assurances... Ils font partie des actifs de l'entreprise.

Les passifs : c'est ce que doit l'entreprise. On trouve dans les éléments du passif :

  • Les capitaux propres : capital initial + réserves + cumul des résultats des années antérieures - dividendes distribués

  • Les dettes :

  • dettes financières : emprunt, comptes courants d'associés, découvert bancaire...

  • dettes d'exploitation : engagements vis à vis de l'état, des fournisseurs, des salariés...

--> un état annexe au bilan détaille l'état des dettes de l'entreprise

  • Les provisions :

  • provisions pour risques : elles servent à garantir des risques identifiés. Exemples : litiges en cours, procès en cours, invendus potentiels, dévalorisation du stock, pertes de change

  • provisions pour charges : elles regroupent les futures charges à payer telles que les impôts, les charges sociales ou fiscales sur congès payés...

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Lundi 5 mai 2008
 Vous exercez une activité réglementée (débit de boissons, optique- lunetterie, transports ...), vérifiez que vous remplissez bien les conditions requises (diplôme, qualification professionnelle...) pour obtenir l’agrément ou l’autorisation nécessaire à l’inscription au Registre du Commerce et des Sociétés. Pour obtenir des renseignements, adressez-vous aux organismes et aux syndicats professionnels, aux services de la Préfecture ou aux autorités de tutelle (exemple : pour l’activité de transport, adressez-vous à la Direction Régionale de l’équipement)

Métiers de la restauration et de l'hôtellerie : Formalités d'ouverture d'un débit de boissons permanent; Les obligations d'affichage et d'étalage du débitant de boissons; La réglementation des zones protégées en matière de débits de boissons; Ouverture et exploitation d'un restaurant; Les obligations d'affichage d'un restaurant; Hôtel; Gîte rural; Ouverture et exploitation de chambres d'hôtes; L'exploitation d'une table d'hôtes

Métiers du transport et autres activités connexes :
Transport routier de marchandises; Transport public routier de voyageurs; Location de véhicule avec chauffeur (voiture de petite remise, de grande remise, taxi); Commissionnaire de transports; Transport privé sanitaire; Centre de contrôle technique automobile; Auto- école

Intermédiaires de commerce :
Agent commercial; Agent immobilier; Commissionnaire; Le courtier

Métiers du tourisme :
L'ouverture d'une agence de voyages; Le statut de mandataire d'agent de voyages; Le camping

Métiers de la presse et de la communication :
Entreprise de presse; Publication d'un périodique; Publication d'un périodique destiné à la jeunesse; Agence de Presse; Editeur; Distributeur de presse; Journaliste; Radio locale

Métiers artistiques :
La distribution d'oeuvres cinématographiques; Les techniciens de production d'oeuvres cinématographiques; Production cinématographique; Entreprise de spectacle; Agent artistique; L'artiste auteur; Agence de mannequins; Ecole de danse

Métiers de la sécurité :
Les agences privées de recherches; Les entreprises de sécurité

Métiers médicaux et paramédicaux :
Pharmacie; Parapharmacie; Clinique privée; Etablissement de cosmétologie; Laboratoire d'analyses médicales

Métiers du conseil :
Expert-comptable; Avocat; Notaire; Commissaire aux comptes; Métiers de la finance; Le conseiller en investissements financiers; Bureau de change; Entreprise de capitalisation; Etablissement de crédit; Société de gestion de portefeuille


Ventes réglementées : Magasin ou dépôt d'usine; Liquidations de stock; Promotions; Soldes; Publicité des ventes à prix réduits, La vente à distance; Le démarchage et la vente à domicile; Vente au déballage; Ventes avec primes et cadeaux; Les ventes aux consommateurs conclues par voie électronique

Divers : Laverie, blanchisserie et pressing; Débit de tabac; Centre de formation; Conditions d'exercice d'une activité non sédentaire; Revendeurs d'objets mobiliers; Le statut juridique du vendeur à domicile; Recouvrement et affacturage; Casino; Coiffeur; Agence matrimoniale



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Vendredi 2 mai 2008

Loin de vouloir donner ici un cours exhaustif sur l'analyse d'un bilan, voici quelques règles fondamentales pour analyser sommairement un bilan :



1 - Les provisions

  

·         Des provisions surestimées peuvent cacher un bénéfice trop important

·         Des provisions sous-estimées permettent de gonfler un résultat trop faible



2 - Les immobilisations : les immobilisations "lourdes" doivent être financées par les capitaux propres et les dettes à long terme



3 - L'actif circulant doit toujours être supérieur aux dettes à court terme comme preuve de forte rentabilité



4 - La VA ou valeur ajoutée est la différence entre le CA réalisé et les achats effectués pour réaliser ce chiffre d'affaires. Il doit être comparé aux valeurs ajoutées des entreprises du même secteur d'activité



5 - L'EBE ou Excédant Brut d'Exploitation est la différence entre les produits d'exploitation et les charges d'exploitation. Il mesure la performance économique de l'entreprise.



6 - le Cash Flow Net (CFN) ou Capacité d'AutoFinancement est calculé à partir de l'EBE + autres produits - chargesd'exploitation et financières. Le CAF permet de connaître les capacités qu'a l'entreprise pour autofinancer de nouveaux investissements.

 

 

 

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Vendredi 18 avril 2008

Responsabilité civile du gérant

 

Un gérant peut voir sa responsabilité civile pour trois types de fautes :  

·         infraction aux dispositions législatives ou réglementaires applicables aux sociétés à responsabilité limitée

·         violation des statuts

·         faute de gestion

 

Responsabilité pénale


Le gérant peut être pénalement responsable dans les situations suivantes (liste non exhaustive) :

  

·         émission de valeurs mobilières : une SARL ne peut pas émettre d’obligations, de bons de souscriptions ou des bons de souscription de parts de créateurs d’entreprise

·         distribution de dividendes fictifs

·         présentation de comptes non-fidèles

·         abus de bien social

·         abus de pouvoirs ou de voix

·         banqueroute


Article L.223-22 du Code de Commerce

 

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Jeudi 17 avril 2008

Définir l’ETAT PRESENT

 

Le contexte : à ce jour,

·         Qu’est-ce qui est insatisfaisant ?

·         Quels en sont les inconvénients ?

·         En quoi est-ce un problème ?

Cela implique qui ?

·         Qui ?

·         En quoi ?

·         Quel est leur point de vue ?



Définir l’ETAT DESIRE

 

Changer quoi ?

·         Qu’est-ce que je veux changer ?

·         Qu’est-ce que cela me donnera ?

·         Quels sont les avantages attendus ?

·         Quels en sont les inconvénients ?

·         Quels inconvénients cela va-t-il changé dans l’état présent ?

·         Comment je saurai que j’ai atteint mon objectif ?



Garder quoi ?

·         Qu’est-ce qui m’empêche de changer ?

·         Qu’est-ce qui est de bon dans mon état actuel ?

·         Quels sont les avantages à garder la situation actuelle dans l’état ?

·         Que dois-je conserver ?

·         Ai-je des inconvénients à changer l’état présent ?

o       Si « oui », lesquels ?

o       Si « non », quels pourraient-ils être ?

·         Quel est mon frein le plus important ?

  

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Vendredi 11 avril 2008



Deux cas de figure se présentent pour le gérant d’une SARL.

  

·         Soit il est majoritaire dans la répartition du capital et dans ce cas, il est gérant majoritaire. Il dépend du régime social des indépendants (RSI)

·         Soit il est égalitaire ou minoritaire dans la répartition du capital, et est considéré comme gérant minoritaire. Le gérant doit alors être rémunéré pour bénéficier de l’affiliation au régime général. Sans rémunération, il ne relève d’aucun régime obligatoire de sécurité sociale.



Ce principe simple se complique à la lecture des articles L 311-3, 11et R 241-2-3° du code de la Sécurité Sociale.



En effet, plusieurs cas peuvent se présenter et changer la nature sociale du gérant de SARL.



Premier cas : une partie du capital est détenue par le conjoint. C’est alors la somme des parts du gérant et de son conjoint qu’il faut prendre en compte pour déterminer si le gérant est majoritaire ou non. Ainsi, pour une entreprise composée de 3 associés ayant chacun 1/3 des parts, si le gérant a pour conjoint un autre associé, il sera considéré comme ayant le contrôle de 66% de sparts, donc comme gérant majoritaire.

Attention : l’impact d’un contrat de mariage en régime de séparation de biens n’impacte pas le calcul effectué par l’URSSAF.



Second cas, analogue au précédent quand le capital est détenu en partie par des enfants mineurs non émancipés au gérant.



Bien évidemment, les parts du conjoint et des enfants mineurs s’ajoutent.



Reste le cas des parts détenues en usufruit, et non en toute propriété. Celles-ci sont à considérer comme étant détenues en toute propriété.



Prenons par exemple une société détenue par un père, son fils majeur et un tiers à hauteur d’1/3 chacun. Le fils est gérant de l’entreprise et avec 1/3 des parts, est minoritaire et salarié de l’entreprise. Au décès des parts, il hérite en usufruit des parts de son père. Il devient alors majoritaire car possédant en usufruit et en toute propriété les 2/3 du capital de l’entreprise.



D’autres cas peuvent faire basculer le gérant de la société de minoritaire en majoritaire :

·         lorsque l’un des associés est une société détenue en partie par le gérant

·         pour les conjoints pacsés (l’incidence dépend de la date du Pacs en fonction de sa conclusion avant ou après le 1er janvier 2007).



Créateur-Online vous incite fortement, avant de créer votre entreprise, de vous renseigner auprès de l’URSSAF pour déterminer si le gérant sera considéré comme majoritaire ou minoritaire par cette institution.

 

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Mardi 8 avril 2008

Vous devez justifier au Greffe de l’occupation régulière des locaux du siège de votre entreprise (par tout moyen : copie du bail commercial, du contrat de domiciliation, quittances EDF ou de téléphone récentes ...).


A sa création, la société peut être domiciliée dans le local d'habitation de son représentant légal et ceci sans limitation de durée lorsqu' aucune disposition législative ou stipulation contractuelle ne l'interdit. En revanche, en présence de disposition législative ou de stipulation contractuelle interdisant l'établissement du siège social au domicile personnel du représentant légal, la domiciliation dans ce local d'habitation, bien que restant possible, se trouve alors limitée à une durée de cinq ans à compter de l'immatriculation. Cette durée est réduite le cas échéant au terme légal, contractuel ou judiciaire de l'occupation des locaux (L123-11-1 du code de commerce). En cas de domiciliation du siège au domicile du gérant, vous ne pouvez cependant avoir ni « passage de clientèle », ni « stockage de marchandises ».
Pour domicilier votre entreprise, vous pouvez également vous adresser à une pépinière d'entreprises ou à une société de domiciliation. Voir le site www.createur-online.com

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Mardi 8 avril 2008

Dans certains cas, un dirigeant peut souhaiter ne pas de faire rémunérer dans sa structure. C'est possible si et seulement si ce dirigeant possède par ailleurs une Couverture Sociale.

Sont exonérées de cotisations sociales :

·         les gérants minoritaires de SARL non rémunérés

·         Les présidents, directeurs généraux non rémunérés de SA

·         Les administrateurs et membres du conseil de surveillance dont la rémunération n'est pas assimilée à un salaire

·         Les associés d'une EURL n'exerçant aucune activité dans l'entreprise (attention les Caisses de Retraites des Industriels et Commerçants appellent quand même leurs cotisations dans ce cas)

·         Les dirigeants de SEP ne participant pas de manière professionnelle à l'activité.

Dans tous les autres cas : dirigeants salariés de SA, gérant majoritaire de SARL, associés de SNC et de Société en Commandite, membre de GIE sont soumis aux cotisations sociales.

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Jeudi 3 avril 2008

Qui : Réservé aux personnes physiques ayant leur domicile fiscal en France


 : dépôt du capital initial ou augmentation de capital – montant en numéraireComment

 

Combien : réduction d’impôt sur le revenu égale à 25% de ces versements dans la limite de 20.000 € pour les contribuables célibataires et de 40.000 € pour les contribuables mariés ou liés par un Pacs soumis à une imposition commune

 

Quelles sociétés :

  

  • sociétés non cotées
  • société dont le siège social est situé dans un Etat membre de la Communauté Européenne (dont la France)
  • société soumise à impôt
  • société autonome :
    • société de moins de 250 personnes
    • de moins de 50 millions d’euros de CA
    • société détenue à moins de 25% par une ou plusieurs entreprises dont l’effectif < 250 employés et dont le CA < 50 M€
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Samedi 29 mars 2008

Ce titre de paiement est valable auprès de nombreuses enseignes

  

  • Bénéficiaire : tous les salariés

 

  • Contribution employeur : 100%

 

  • Exonération : 100% des cotisations sociales si le montant global attribué à chaque salarié par an n’excède pas 5% du plafond mensuel de la sécurité sociale. Si ce montant est dépassé, 3 conditions cumulatives doivent être respectées pour ouvrir droit à cette exonération : 1/ la remise des chèques doit être en relation avec un évènement (Noël, mariage, naissance) 2/ leur utilisation doit être en relation avec cet évènement 3/ le montant doit être conforme aux usages.

 

  • Avantages salariés : exonération de cotisations de sécurité sociale, de CSG, de CRDS et d’impôt sur le revenu
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